О компании
О компании
770 Group собирает сайт, CRM и учётные системы среднего и крупного бизнеса в один цифровой контур и добавляет AI там, где он окупается.
Коротко
Что делаем и для кого
Работаем с компаниями среднего и крупного бизнеса, у которых цифровая инфраструктура выросла из отдельных инструментов: сайт сам по себе, CRM сама по себе, учёт в третьей системе, отчёты в таблицах. Собираем это в один цифровой контур, где заявка доходит до учёта, а из учёта в кабинет клиента возвращается статус.
Направления закрываем сами: сайты и веб-платформы, CRM и работа с клиентами, ERP и учётные системы, интеграции и данные, AI и интеллектуальная автоматизация, развитие и поддержка. Один проект часто затрагивает сразу несколько направлений — так устроены реальные задачи.
Как работаем
Говорим на языке бизнеса
Задачу, решение и результат формулируем в деньгах, сроках и рисках, без IT-жаргона. В контекст отрасли — процессы, регуляторику, сезонность, устройство данных — погружаемся до начала работ, а не по ходу проекта.
Проект ведёт основатель
Одна точка ответственности от первой встречи до поддержки: с вами разговаривает тот, кто отвечает за сроки и результат. Решения принимаются за дни, а не за недели согласований между отделами подрядчика.
Внедряем, обучаем, поддерживаем
Не сдаём код, а доводим систему до работающего процесса: переносим данные, обучаем сотрудников по ролям, сопровождаем после запуска и развиваем по тому, что видно в работе. Этап «Внедрение и обучение» входит в состав каждой услуги.
Позиция по AI
AI нужен не всегда, и мы говорим об этом до договора. Экономику внедрения считаем заранее: во что обойдётся решение, кто будет им пользоваться и что изменится в процессе. Если задачу дешевле закрыть обычной автоматизацией, если данных для модели нет или процесс не описан — предложим начать с другого.
Чем подтверждаем
Клиентские проекты закрыты соглашениями о неразглашении, поэтому логотипов и цифр результата на сайте нет. Вместо них публично выложены типовые решения с архитектурой, составом работ и вилкой сроков, разбор подхода по этапам и мета-кейс о том, как сделан этот сайт.
Всё это собрано в разделе «Экспертиза». О близких задачах говорим на встрече — в рамках ограничений заказчиков.
Принципы
Почему 770 Group
Говорим на языке бизнеса
Задачу, решение и результат формулируем в деньгах, сроках и рисках, без IT-жаргона. В контекст отрасли погружаемся до начала работ, а не по ходу проекта.
На каждой странице услуги написано, с какими ситуациями приходят компании и что они получают на выходе. Восемь отраслевых страниц описывают процессы, регуляторику и данные отрасли, а не общие слова.
Проект ведёт основатель
Одна точка ответственности от первой встречи до поддержки. Решения принимаются за дни, а не за недели согласований между отделами подрядчика.
Первая встреча и разбор задачи проходят с основателем компании. Он же отвечает за сроки и за результат перед вами.
Внедряем, обучаем, поддерживаем
Не сдаём код, а доводим систему до работающего процесса: обучаем сотрудников по ролям, сопровождаем после запуска, развиваем по данным.
Этап «Внедрение и обучение» входит в состав каждой услуги. Поддержка и развитие — отдельное направление с регламентом и зоной ответственности.
Наша позиция
AI нужен не всегда — и мы это скажем
Экономику внедрения считаем до договора: во что обойдётся решение, кто будет им пользоваться и что изменится в процессе. Если AI здесь ничего не добавляет, мы говорим об этом до начала работ, а не на середине проекта.
Когда мы отговариваем
- Когда задачу закрывает обычная автоматизация: дешевле в поддержке и предсказуемее
- Когда данных для модели нет или они не приведены в порядок
- Когда процесс не описан: пока не зафиксировано, как он идёт, автоматизировать нечего
Подход
Каждый этап заканчивается тем, что можно проверить
Обследование
Разбираемся в процессах, системах и ограничениях, считаем экономику решения. Результат этапа — карта процессов, перечень систем и согласованные цели с критериями приёмки.
Проектирование
Собираем сценарии, структуру данных и архитектуру решения, определяем состав первой версии. Результат этапа — техническое задание и план релизов, по которым оцениваются сроки и бюджет.
Дизайн
Проектируем интерфейс и собираем дизайн-систему, проверяем сценарии на прототипе до разработки. Результат этапа — согласованные макеты ключевых экранов и правила, по которым собираются остальные.
Разработка
Ведём итерации с демонстрацией каждые две недели, тестирование идёт параллельно с работой. Результат этапа — версия на тестовом контуре, которую можно открыть и проверить на своих данных.
Внедрение и обучение
Переносим данные, подключаем систему к рабочим процессам и обучаем сотрудников по ролям. Результат этапа — инструкции, обученные пользователи и система, в которой идёт реальная работа.
Развитие
Сопровождаем систему, снимаем показатели и планируем изменения по тому, что видно в работе. Результат этапа — регламент поддержки и очередь доработок с приоритетами.
Модели
Можно взять весь продукт, можно — только участок
01
Продукт целиком
Берём продукт от обследования до запуска и развития: проектирование, дизайн, разработка, внедрение и обучение. Одна команда и одна точка ответственности за сроки и результат.
02
Выделенная команда
Собираем команду под продукт или отдельное направление: менеджер продукта, дизайнер, инженеры, тестировщик. Команда работает по вашим правилам планирования и отчитывается перед вашим руководителем.
03
Обследование и консалтинг
Разбираем процессы, системы, данные и архитектуру — продуктовый, технический или AI-аудит по вашей ситуации. На выходе — план изменений с приоритетами и оценкой усилий, а не отчёт ради отчёта.
04
Развитие существующего продукта
Подхватываем систему, которую писали до нас: поддержка, доработки, интеграции и оптимизация. Начинаем с аудита кода и данных и только потом вносим изменения — чтобы правки не ломали то, что уже работает.
Реквизиты
Реквизиты для договоров и счетов — на отдельной странице.
Обсудить задачу
Расскажите, что нужно изменить в компании — разберём задачу и предложим порядок работ.
Первая встреча и разбор задачи — с основателем компании.